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企业服务 - 员工职业发展咨询


    目前,职业生涯规划渐渐成为企业人力资源管理中常用的人才发展模式。无论是国内还是国外企业,为了企业的持续发展和战略目标的实现,为招聘和留住优秀员工,就必须重视员工设计职业生涯规划,并为之提供相应的培训。企业首先依据公司的经营发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置(管理、研发、市场等),以确定员工职业发展通道;其次依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估,以决定员工的发展方向和发展计划;最后,根据员工的特点,制定相应的技能和能力的发展规划并给予追踪指导。
    通过向阳生涯独创的“咨询式”服务,学员只需在咨询中跟随职业规划师的探索指导步骤,坦诚审视自己,真实的回答问题,由学员自己完成职业的定位和生涯规划设计
 
服务形式:按季度/年度签约服务
    通过与指定或特定的职业规划师建立稳定的咨访关系,提供一对一的定期指导,以实现最大限度的咨询效果。
系统分析个人的职业状况,提供切合企业发展需求的职业规划发展建议及培训建议;


服务内容:
    1 针对性的人才测评
    2 结合企业发展的员工职业生涯规划与职业发展方案/指导
    3 长期一对一跟教练式的进式指导,按需安排
    4 每季度1-4次咨询,每次1.5小时,或按需安排
    5 为企业及个人各出一份咨询报告
专家级别:
    可根据企业需要可提供不同级别的职业发展咨询专家
服务特色:
    把企业管理咨询与个人职业发展咨询完美的结合起来;
    在为潜力员工提供职业发展咨询的同时,为企业提供选人用人留人的问题诊断及建议;
    让您真正做到一份投资多份收获。
 
服务流程:
    意向洽谈——服务签约——高层访谈——人才测评——职业发展面谈——教练式跟踪指导——季度咨询——提交报告(个人和企业)
 
服务效果:
    通过咨询,学员完成职业的自我探索、缓解了职业压力、纠正错误的职业理念,同时发现自己的职业真实需要和做出切实可行的职业规划和设计。
    Ø 解决职业困惑:分析并调整工作心态,理性地对待工作及工作评价
    Ø 确定职业目标:调整心态,加强岗位责任心和成就动力,更好地完成绩效目标
    Ø 进行生涯探索:加强职业角色的自我管理和与合作意识,进行合理有效的规划
    Ø 客观自我评价:缓解工作、生活中的矛盾冲突,重新审视自己,客观把握自我
 

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