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企业服务 - 人才评估


您的企业求贤若渴,可辛苦招来的员工却总不对路;
您因培养了很久,感觉不错的员工要突然离职而后悔自己“看走了眼”;
您非常清楚现代企业竞争的核心是人才的竞争,却无法作到知人善用;
您的企业拥有先进的管理流程,可内部沟通依然无法通畅无阻;
您认为员工应该关心企业发展,自己在关心员工上却难以做到“让员工感动”;
您期望员工不断进步并与企业共同发展,却无法给予员工一个清晰的目标;
 
显然,当企业管理人员在工作中无法真正作到尊重和认可员工的需求,而仅仅依赖眼睛和经验去识别人才,用高薪留住人才的方式已经无法满足现代企业发展和管理的需要。
选择合适的人才,用好优秀的人才,培养有潜力的人才是企业人力资源的宗旨,而要真正做到这点,企业必须建立科学选人体系,人性化的管理模式,有针对性的激励措施才能让企业的人力资本转化为真正的人力资源,并激活企业的人力资源。
向阳生涯致力于人才评估和组织内的职业生涯规划业务。帮助企业选拔适合的人才,同时管理优秀的人才;把企业发展和员工长期发展结合起来,发掘人的核心价值;实现人力资本增值,从而提升企业的竞争力。
为帮助企业人力资源专业人士和管理者提升识人和用人的能力,启迪特别推出人才测评和职业生涯规划类的培训课程和咨询项目,在培训与实践中教会您识人,用人的理念,技能和工具,更多的培训您对人的敏感度,学会因人而异,设身处地,将心比心地去识人和用人。
 

人才评估


l  人才评估典型应用
1、 招聘选拔
2、 团队建设
3、 后备干部培养
l  人才测评
1、 MBTI测评
2、 职业兴趣测评
3、 职业倾向性测评
4、 管理能力测评
5、 职业价值观测评
6、 职业锚测试
7、 具体不同情况采用不同的测评内容
l  人才评估全面解决方案(步骤制作成图表形式
第一步,心理测评
目标:淘汰明显不符合评估标准的人选
可选测评工具--基本能力测验、个性测验、兴趣测验、管理能力测验等。
第二步,无领导小组讨论/管理游戏/文件筐作业
目标:考察被评估者的问题解决能力、沟通技巧、
说服力、领导力、创新意识、动力和团队合
作意识等
第三步,面试
目标:验证上述测评结果,进一步深入了解候选人的价值观、职业成熟度、能力、个性等
第四步,个人综合评估报告
目标:将上述各项测评结果进行综合深化,给企业提供全方位、简洁明了的参考信息。
报告内容---能力素质
动力结构
工作风格
人际合作
管理特点
突出的优点
可能的缺陷
匹配的工作、企业、团队
企业使用建议
发展培养建议
第五步,胜任力模型
目标:评估人数达到一定量时可制作胜任力模型,建立企业独有的人才评价体系。

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