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企业服务 - 职业生涯管理内训


  重视对员工的职业生涯管理内训,不仅可以提高他们的满意度和工作积极性,而且可以促使他们更加热爱懂得如何在工作过程中尊重伙伴,理解伙伴,团结一心。把自己的人生理想和团队配合和工作职责紧密的结合起来。
  职业生涯管理内训也是企业有效的人力资源战略规划的重要基础,IBM等跨国企业在职业发展技能课程中使用MBTI工具进行团队合作的内部训练,也就是在通过职业生涯规划与管理的专题进行内部培训辅导,这使得中高层管理人员有效规划团队成员的职业生涯,从而帮助企业有效的提升人力资源管理平台,有利于稳定员工队伍,降低管理成本。
 
服务目标
  向阳生涯的职业生涯管理内训是实现个人和企业双赢的重要工具:对员工来说,借助职业生涯规划,能够准确认识自身的个性特点和优劣势,找准职业定位,并评估个人目标和现状的差距;对于企业,借助职业生涯管理能够深入了解员工的发展愿望和职业兴趣,为设计适合企业的组织结构进行人才盘点,降低人力资源使用成本,稳定员工队伍。 
 
培训模块
模块一:企业人才的定位认同培训
  1.人才的定义
  2.企业高层管理者所面临的挑战
  3.人才管理的远景和使命
  4.员工与企业之间的生态关系
 
模块二:人才流失原因互动分析
  1.企业内部因素组织框架分析
  2.企业外部因素市场分析
  3.个人因素的相关分析
  4.在组织中人才的角色和地位
  5人才的职业发展机会
  6.企业高层职位的当地化
  7.人才管理中的跨文化管理
 
模块三:稳定人才的对策
  1.企业给人才的工作环境
  2.人才招募系统
  3.帮助人才尽快适应企业的环境
  4.企业管理队伍的建设
  5、留住人才的原则
 
培训效果
  通过培训,学员完成职业的自我探索、缓解了职业压力、纠正错误的职业理念,同时发现自己的职业真实需要和做出切实可行的职业规划和设计。
  互动参与培训:通过互动培训,教授员工发掘自身潜能的方法,进行反思探索
  解决团队矛盾:分析并调整团队中的摩擦问题,调整合作心态,客观对待工作评价
  确定职业目标:调整心态,加强岗位责任心和成就动力,更好地完成绩效目标
  进行生涯探索:加强职业角色的自我管理和与合作意识,进行合理有效的规划
  客观自我评价:缓解工作、生活中的矛盾冲突,重新审视自己,客观把握自我
  员工激励功能:增强员工自信,感受企业文化,实现员工、公司的双赢发展
 

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